標題: [團隊經營] 團隊LINE互動企業文化與去個人化FB資訊傳遞團經營模式
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s6351301

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發表於 2017-3-3 11:02 
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團隊LINE互動企業文化與去個人化FB資訊傳遞團經營模式
https://www.facebook.com/groups/ ... nk/609124869284856/

這群走向 跟其他LINE團體不一樣  資源是被引用 而不是轉貼
是著重寫你的意見而引用資源 而不是被轉貼資源所淹沒..  
如果你要問為什麼? 是來自於 我個人定義的團隊成立宗旨..
提供不同訊息與觀點,..讓大家多方了解相互學習成長與交流.

MWC世界行動通訊大會 結束後, 今天最大財經 消息  除了 美國 邪惡大拼出 第五波 受益 股票外 高收益債 也是另外一大族群.  
而台灣 昨天 鴻海有意入主 日本 東芝(Toshiba前身) 在台灣因跟半導體無直接相關 比較不受公平交易法牽絆.
鴻海郭董看重的是 東芝 快閃記憶體是全世界領先技術, 很想併入集團裡面.

KPI 逼死員工!日本東芝子公司財務爆作假,扭曲企業文化害慘人  
https://buzzorange.com/techorange/2016/11/21/toshiba-japan/

當Uber運將載到CEO 不經意抱怨…慘   
http://news.tvbs.com.tw/world/710794

UBER故事 告訴你 當領導跟部屬是不同世界 不要以為你的員工會懂老闆的世界 除非他也跟你一樣當老闆
而東芝公司 反映的是日本整個國家文化制度下的悲歌再一樁 這是社會國家文化制度下殺人..

昨天 新聞 學校輔導老師 收到單親爸燒炭自殺被救新聞
http://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/1991331
你覺得未來 AI 會比人好用嗎?
如果這是一通AI打過來的電話,你會心動與感動而留下來在這世間嗎?  

Facebook 最新技術出爐:AI 可識別有自殺傾向用戶,將拯救全球 80 萬人
https://buzzorange.com/techorange/2017/03/02/ai-find-suicide/

同樣都是國家,台灣發展是處於 日本後面 我們沒有那麼多的悲歌...
但卻是 落後於 以色列...過度追求利益...  
所以,日本很多悲歌是以色列國家 比較難會發生.  
因為他們的教育從小到大就是給不同環境與條件去培育小孩..不一定注重分數與成就兩個字..

「不問分數」創新思考教育 以國出人才!  
https://www.youtube.com/watch?v=nurAXV430hw   

以色列小國強大的根源:軍事和教育(天下雜誌-以色列報導第5集)   
https://www.youtube.com/watch?v=fRki-WLnosM  

《遠見》2014年6月號 — 以色列,教育就是不一樣
https://www.youtube.com/watch?v=SvslLtvAz_A  

台灣媽媽以色列教育 獨立放養鼓勵思考
https://www.youtube.com/watch?v=Yi2U8qlzHnA

youtube最近是 要前進 電視, 也就是youtube跨足線上電視播出...
可能大家沒像我要每天大量閱讀與到youtube搜尋,
當盜版與正版相互在youtube競爭時,我選擇的是看官方影片而不是其他管道影片.
==>這告訴你, 台灣影視 已經很重視版權 在網路世界裡要正本清源.  

如果你只是 單純轉貼訊息,而沒有個人或團體營運風格,
你就不會有志同道合的忠實粉絲出現.  
因為到處都是 轉貼的LINE群與FB地方.

當然轉貼LINE群有好處...
比如歡笑 娛樂 或一些簡便快速資訊傳遞  
不用腦思考的方式是讓人放鬆 這也是一種經營方法..  

比如很單純做資訊傳遞   
電子轉診3/1上! 省患者排隊、掛號時間
https://www.youtube.com/watch?v=tnulv9yGbSg

單純訊息傳遞優點是 簡便快速/去個人化/不用看任何人觀點  
但會對於人 喪失互動團體凝聚力..

因為笑完了,訊息看完了,娛樂歡笑與訊息傳遞功能也就結束了.
不會讓人去深度思考,在你的人生除非是重大事件,不然很難留下任何痕跡...  

在這兩種選擇裡,公司經營也會面臨這樣的抉擇  ,
公司留才與聘用  是要走 公司企業文化成立宗旨
還是 以技術能力導向 為主 ?

同時這也是目前 小孩 在填寫個人志願人生選擇關卡上的兩難,
是要以錢錢為填選科系??還是為了興趣愛好但賺不了什麼錢的科系好??  

「個人申請」志願選填起跑 大學出招搶才  
https://www.youtube.com/watch?v=Q18MUZG2FH0

對於公司經營 這兩難問題 我問演講
台灣很有名 珍珠奶茶 原創 春水堂人事經理
當你任用人才剛好跟你的 茶文化企業成立宗旨牴觸時
但卻技術能力很好 公司會如何留住人才?

此人事經理 回答我 如果你喜歡茶文化也認同 公司企業文化 那就來 原創公司上班  
如果不是 以技能取勝  我們還有另外一家關係企業
也是賣飲料店 經營方式 就是只談技能不談感情...

說這個 是要帶出 如果 你覺得 LINE這種 互動 企業文化 是你覺得 OK...
那就多多學習 以色列 教育互動模式...
這裡沒有會因為你提意見觀點不同 就會給你按 叉叉....

但如果你更喜歡以 轉貼資訊 不帶人情義理探討
以技術為優先考量的 這FB是用此方式去經營...


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發表於 2017-3-3 11:27 
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【天下雜誌】全球「力用」以色列 (以色列報導第4集)
http://phim16.org/video/0jnSGzSYViI.html


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發表於 2017-3-3 11:28 
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馬雲稱CEO考核的是眼光、胸懷還有實力
https://read01.com/JK8gG.html

马云心腹逍遥子的阿里十年:完成掌舵人大考
http://it.sohu.com/20170116/n478882195.shtml