奖惩作业管理办法
1．目的：为了激励员工士气，维持和谐有序的工作氛围，增进工作效率和工作质量，以促进员工和企业的共同发展。
2．范围：公司全体员工。
3．作业说明：
3.1 各部门负责对本部员工的奖惩提报(提报人应为课级以上主管或管理人员)，人力资源部负责对相应提报的复审并呈副总经理(含)以上人员核准。经核准后人力资源部以公告方式执行。
3.2 奖励：分为表扬、嘉奖、小功、大功、重奖五级。
3.3 惩戒：分为警告、申诫、小过、大过、开除五级。
3.4 奖惩标准：
3.4.1以下奖励奖金与处罚金的基数：临时工为500元；其它员工为（本薪＋岗位工资）
3.4.1 奖励：
A. 表扬：奖励奖金为：基数×2.5%
B. 嘉奖：奖励奖金为：基数×5%
C. 小功：奖励奖金为：基数×15%
D. 大功：奖励奖金为：基数×25%
E. 重奖：奖励奖金为：基数×50%
F. 奖励亦可配合其它物质奖励如：奖品、慰劳假、旅行、外出培训等，呈副总经理(含)以上人员核准后予以执行。
3.4.2 惩戒：
A. 警告：处罚金为：基数×2.5%
B. 申诫：处罚金为：基数×5%
C. 小过：处罚金为：基数×15%
D. 大过：处罚金为：基数×25%，一年内记满三次大过者给予开除。
E. 开除：处罚金为：基数×50%
3.4.3 员工因惩戒而罚之款项，将用于奖励员工或其它有关员工福利之用途。
3.5 同年度之等级功过得予以抵销，如表扬与警告，嘉奖与申诫，小功与小过，大功与大过。但是前功不抵后过。
3.6 违纪情节严重至触范法律的，除受公司内惩戒外，还需移送司法机关处理。
3.7 因个人原因遗失或损坏公司之财物的，照价赔偿；价值超过500元以上的，视具体情节和其赔偿能力奉总经理核定后可分期偿还。
3.8管理干部人员连带处分办法：
3.8.1如单位职员出现过失并受到处分，经核查确实属于本单位管理干部人员督导不力导致事件发生，管理干部人员将受到连带处分。
3.8.2连带处分办法如下：
| 职员 | 班长 | 组长 | 课主管 | 部主管 |
| 警告 | | | | |
| 申诫 | 警告 | | | |
| 小过 | 申诫 | 警告 | | |
| 大过 | 小过 | 申诫 | 警告 | |
| 开除 | 大过 | 小过 | 申诫 | 警告 |
| | 开除 | 大过 | 小过 | 申诫 |
| | | 开除 | 大过 | 小过 |
| | | | 开除 | 大过 |
3.9 当月旷工累计6日(含)或连续旷工3日(含)以上者视为自动离职，公司暂不予结算薪资，待其员工完成交接与离职手续后，且从应发薪资扣除旷工薪资与造成公司损失之赔偿金后，予以发放。
3.10 奖惩细则：
3.10.1 奖励：
A. 有下列情形之一者予以表扬：
1) 热心服务，助人为乐，并有具体事实者。
2) 检举揭发违规违纪现象经查验属实者。
3) 拾金不昧者(价值人民币50—200元)。
B. 有下列情形之一者予以嘉奖：
1) 品行端正、服务尽责、工作努力，绩效优异并有具体事实者。
2) 检举揭发侵害公司利益之行为，经查验属实者。
3) 拾金不昧者(价值人民币200元以上)。
4) 于公司服务满一年，年度全勤者。
5) 本职工作尽责外，常不计报酬大力协助他人完成本岗以外工作，表现突出者。
6) 有合理化建议经审批采纳后，可为公司节约费用500至3000元者。
C. 有下列情形之一者予以记小功：
1) 见义勇为，救护伤患者。
2) 遇非常事故临机应变措施得当，使公司减少损失者。
3) 不畏暴力威胁，奋勇执行勤务者。
4) 主动积极查获舞弊案件者。
1) 对生产技术或管理制度提出改进建议经审批采纳后，可为公司节约费用3000至10000元者。
2) 担任临时指派之重要任务，能如期完成并达成预期目标者。
D. 有下列情形之一者予以记大功：
1) 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，极力抢救而为公司减少损失者。
2) 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3) 办理重要业务，成绩优秀或有特殊成绩者。
4) 维护重大利益，提出合理化建议、措施、方案而避免重大损失者。
5) 有合理化建议经审批采纳后，可为公司节约费用10000元以上者。
6) 积极维护生产设备，提高生产效率、生产品质，且成绩显著者。
E. 有下列情形之一者予以重奖：
1) 一年内记大功三次者。
2) 服务满5年，每年考绩优等，而��记小过(含)以上记录者。
3) 具有其它特殊功绩经呈报核准者。
4) 研制新产品或发明新技术而使公司获取重大利益者。
3.10.2 惩戒：
A. 初次发现有下列情形之一者予以警告：
1) �茯G不佩带《上岗证》者。
2) 未依公司规定穿着工作服。
3) 在餐厅或办公区域大声喧哗者。
4) 未依安全规定作业情节轻微者。
5) 随意翻阅非经管之文件，情节轻微者。
6) 骑自行车出入厂区大门未下车推行者(连带当值保安)。
7) 工作态度松懈、拖拉、不积极而影响工作，情节轻微者。
B. 有下列情形之一者予以申诫：
1) 有第3.10.2款第A目之情形，被再次发现者。
2) 当月迟到或早退累计达3(含)次以上者。
3) 员工（包括员工家属、朋友）在保安室逗留、聊天、吸烟者(连带当值保安)。
4) 未依规定办理相关手续而私自出厂区者(连带当值保安)。
5) 未经副总经理(含)以上人员核准而擅带他人入厂且未登记者(连带当值保安)。
6) 在厂房、办公楼内骑车者。
7) 乱扔杂物，影响环境卫生者。
8) 未经许可进入厨房者。
9) 浪费粮食情节轻微者。
1) 初次在未允许吸烟之区域或时间吸烟者或随地丢烟头者。
2) 各级主管未能尽教导之责，致使部属发生意外或材料受损者。
3) 在食堂就餐不排队、不遵守纪律，�茞z取闹者。
4) 便后不冲洗者。
5) 在厂区外围等非吸烟场所吸烟、丢烟头者。
6) 初次在未到下班时间离岗等候就餐或等候下班者。
7) 初次下班后未按规定清洁机器设备者。
8) 工作时间内聊天、嬉戏、吃零食、阅读��关书刊或从事与工作��关之事项者。
9) 未经许可操作(使用)非本人操作的机器(车辆、电脑)等，情节轻微者。
10) 包装组人员，发现品质不良而未打回或做出反应者。
11) 在工作中遭遇问题不能独立解决且未向主管反应，造成公司损失，情结轻微者。
12) 因提供之表单错误或计算错误，致使主管人员做出错误决策，情节轻微者。
13) 对所交付之重要任务，未能如期完成，情节轻微者。
14) 各级主管对所辖卫生责任区环境监管不力者。
15) 当月忘记关闭电脑达三次(含)以上者。
16) 不遵守其它行为规范或卫生习惯，给他人工作造成不便者。
C. 有下列情形之一者予以记小过：
1) 有第3.10.2款第B目第2) — 19) 点之情形，被再次违规者。
2) 主管人员滥用职权，强令作业而造成浪费者。
3) 调职人员逾期不移交者。
4) 遗失经管之重要文件、对象、工具，而认错态度较好者。
5) 撕毁、涂改公文或公告，情节轻微者。
6) 不遵从主管人员合理指挥，情节轻微者。
7) 未依规定方式作业，使设备损坏或产能降低，情节轻微者。
8) 擅自拆除、关闭或破坏消防装置或其它安全装置，情节轻微者。
9) 因疏忽致使机器设备或物品、材料遭受损失或伤及他人情节轻微者。
10) 对上级主管指派之合理工作或业务执行不力、怠忽职守，情节轻微者。
11) 透露电话密码情节轻微者。
D. 有下列情形之一者予以记大过：
1) 不遵从主管人员合理指挥，经教育仍不听从者。
2) 泄漏公司技术、生产、业务等保密信息，但认错态度较好者且未造成重大损失者。
3) 将《上岗证》转借他人者；托人打卡或代人打卡者。
4) 工作时间内睡岗者。
5) 遇有非常事故，故意规避者。
6) 违反安全规定措施，致使公司利益受损者。
7) 因个人主观原因未按时完成重大工作任务，给公司造成损失者。
1) 对职责内工作因管理不善或执行不力，而影响正常生产运作，使公司蒙受损失者。
3) 对能预期完成之工作任务籍故拖延者。
4) 工作时间内未经批准擅离岗位。
5) 盗用他人电话密码拨打电话，情节轻微者。
6) 工作时间内酗酒(经允许招待客人的除外)者。
7) 制造生产中发生错误或故障，仍继续生产者。
E. 有下列情形之一者予以开除：
1) 因犯案经国家司法机关判处徒刑，或有贪污、偷盗等违法行为者。
2) 对本职工作不能胜任，经培训或调岗后仍不能胜任者。
3) 仿冒上级领导签字或盗用印信、证件者。
4) 办理入职手续时，使用假证件或虚伪信息，使公司误信而受损失者。
5) 造谣生事，煽动非法怠工，影响公司业务或生产者。
6) 利用公司名义在外招摇撞骗，导致公司名义受损者。
7) 不服从调动，违抗命令或撤离职守，情节严重者。
8) 在厂区内起冲突、打架者。
9) 泄漏公司技术、生产、业务等保密信息造成重大损失者。
10) 知情不报，以致酿成重大事故者。
11) 未经许可，私自动用或挪用公司财物者。
12) 对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端者。
13) 携带凶器、易燃、易爆等物品入厂者。
14) 工作时间内上网浏览与工作��关之信息者。
15) 撕毁、涂改公文或公告，情节严重者。
16) 工作时间内未经批准擅离岗位，造成公司重大损失者。
17) 擅自变更工作方法造成公司损失，情节重大者；或故意损坏机械设备者。
18) 盗用他人电话密码拨打电话，情节严重者。
19) 伪造或故意涂改出勤记录或擅自拔动卡钟者。
20) 泄漏个人薪资、打听别人薪资或乱议公司人物给管理造成困难者。
21) 投机取巧、隐瞒蒙蔽，谋取非份利益者。
22) 遗失经管之重要文件、对象、工具，且态度不友好者。
23) 直属主管对所属人员明知有舞弊行为，而予以隐瞒或不举报者。
24) 当年记大过达三次(含)者。
3.11 有本奖惩细则未列之其它情况发生，经认定事实按情节轻重呈副总经理(含)以上人员核准后予以奖惩。
附件：《奖惩建议申请单》
《奖惩记录单》
